浅谈翻译公司人力资源管理的几点思考

 随着我国改革开放程度不断加快，外事活动不断增多，我国的翻译市场不断的增大，在这样的情况下，翻译公司如雨后春笋般在国内迅速发展起来，但同时由于翻译市场的迅速扩大，翻译公司的发展与翻译市场不协调，翻译市场不成熟与不健全，我们对翻译市场和翻译公司的现状做了大量的调研分析后，我们一直认为翻译公司在人力资源管理和翻译质量的提高是整个公司不断发展的基础，因此本人对翻译公司的发展，应该从对人力资源的管理开始抓紧，简单的来说，可以从以下几个方面来加强对人力资源的管理：

     从翻译行业特点来看，能够有效的培养和管理一支高水平并且受过专业训练的翻译队伍是一个翻译公司持续发展的动力。翻译服务的竞争其实就是翻译队伍的竞争。因此，在这个市场竞争火爆并且混乱的社会，如何打赢“人才战”是翻译公司管理工作的一个重心。
 一是给员工营造安全感。即任何一个雇员都不会因为工作缺乏而解雇。翻译公司要向译员提供一个长期承诺。这会让译员对公司产生忠诚感，并且承诺和愿意为公司利益付出额外努力。
 

     站在翻译公司的角度而言，目前翻译行业中高水平的专业翻译人员缺口高达90%，如何抢夺优秀人才成为翻译公司工作中的重中之重。而站在一名专职翻译的角度而言，由于翻译市场管理混乱，缺乏正规细致的行业标准和相关的法律保障，其权益十分容易受到侵犯。这时，如果翻译公司能通过某种形式提供给其专职和兼职翻译一份就业保障，既可赢得双方的信任又能为高水平翻译的聘请赢得一份筹码。
 

   二是给员工创造一份优质的报酬。外部竞争性是不同的组织间的薪酬关系，也就是与竞争对手相比本组织的薪酬水平如何。即与竞争对手相比，为薪酬的“高”“低”提供了比较标准。正如诺基亚公司所总结的：优秀的薪酬体系，不但要求企业有一个与之相配的公平合理的绩效评估体系，更要在行业内企业间表现良好的竞争力。然而这里又存在一个问题，如果企业员工的薪酬水平远远高于业内平均水平，就会使企业的运营成本高于同行企业。企业的盈利能力就会削减，同样不利于发展。最好的方式就是将薪酬水平与绩效紧密结合，确保能够吸引重要员工。

      三是要加大培训和技能开发。即为雇员提供完成其工作所必需的技能。
 

      翻译最大的特点就是善于学习。一位有多年同传经历的资深翻译曾说：“作为同传，每天都要学习，每个会议都是一个行业领域的商榷，与会人员都是专家、精英，提前需要有大量的专业知识储备，提前的工作量比较大”因此，根据时代的变化，任务的不同不断学习，是所有翻译共同面对的课题。

      从公司方面来看，公司员工培训就是要把因员工知识、能力不足、员工态度不积极而产生的机会成本的浪费控制在最小程度。如果公司不对员工进行培训，员工依靠自学也可能学会掌握到完成本职工作所需的知识和技能。但这要比有组织、有计划、系统地进行培训所花费的时间长。在这样长的时间内，就会因员工能力不足而浪费掉机会成本。
    

     翻译公司目前的处境的处境是机会与压力并存，有着很大的翻译市场，全球合作越来越密切，对翻译的要求也越来越多，对翻译提出了更大的要求，在这种情况下，翻译公司的决策者更应当加大资源管理力度，优化翻译队伍，只有这样才能稳定翻译质量，提高市场竞争力，适应市场发展，保证企业得到健康稳定的发展。